Marthijn

Ik heb zelf ervaren hoe verhelderend een onafhankelijke sparringpartner kan zijn binnen de dynamiek van een familiebedrijf

Van profvoetbal naar familiebedrijf naar sparringpartner

In veel familiebedrijven lopen familie, eigenaarschap en onderneming door elkaar heen

Opgegroeid in het familiebedrijf

Veel familiebedrijven beginnen niet in een vergaderkamer, maar aan de keukentafel. Zo was dat bij ons thuis ook. Ik groeide op in het familiebedrijf Deventrade BV, dat door mijn ouders werd opgericht, samen met mijn twee oudere broers. Aan tafel werd gesproken over kansen, zorgen en belangrijke beslissingen. Vaak nog voordat ik echt begreep wat ondernemen was.

Familiebedrijven zijn uniek. Familie, eigenaarschap en bedrijf lopen voortdurend door elkaar. Dat maakt familiebedrijven krachtig en ondernemend, maar soms ook complex.

Van topsport naar ondernemerschap.

Voordat ik in het familiebedrijf stapte, was ik jarenlang professioneel voetballer bij Go Ahead Eagles en Ajax. In de topsport leerde ik hoe belangrijk samenwerking, discipline, focus en veerkracht zijn. Dit zijn waarden die ik later ook in het bedrijfsleven heb toegepast.

Na mijn voetbalcarrière trad ik toe tot het familiebedrijf en heb ik daar 25 jaar leiding mogen geven als directeur en aandeelhouder. In die periode heb ik ervaren hoe bijzonder, maar soms ook hoe uitdagend de dynamiek binnen familiebedrijven kan zijn. Vraagstukken rondom opvolging, rollen, besluitvorming en onderlinge relaties horen daar vaak bij.

Wat mij altijd heeft gefascineerd, is dat sommige beslissingen moeiteloos tot stand komen, terwijl andere ogenschijnlijk eenvoudige keuzes toch spanning kunnen oproepen. Vaak speelt er dan meer onder de oppervlakte dan op het eerste gezicht zichtbaar is.

In veel familiebedrijven komen drie werelden samen: familie, bedrijf en eigenaarschap. Elk van deze velden heeft zijn eigen belangen en dynamiek. Wanneer die goed in balans zijn, ontstaat een sterke basis voor duurzame groei. Wanneer die balans onder druk komt te staan, kan dat spanning geven in relaties, besluitvorming en leiderschap.

Juist dan kan het waardevol zijn om met iemand van buiten het systeem te sparren.

Mijn rol als sparringpartner

Ik heb zelf ervaren hoe verhelderend een onafhankelijke sparringpartner kan zijn binnen de dynamiek van een familiebedrijf. Dat inzicht heeft mij geïnspireerd om andere familiebedrijven te begeleiden. Om mijn expertise verder te verdiepen, heb ik opleidingen gevolgd op het gebied van coaching, leiderschap en systemisch werk.

Vandaag begeleid ik als sparringpartner directies, familieleden en aandeelhouders binnen familiebedrijven. Vanuit mijn eigen ervaring begrijp ik de verantwoordelijkheden, druk en emoties die daarbij een rol spelen.

Daarnaast combineer ik mijn ervaring uit sport en bedrijfsleven in mijn rol als voorzitter van de Raad van Commissarissen van de Keuken Kampioen Divisie. Daar zie ik dagelijks hoe principes uit de topsport,zoals teamwork, leiderschap, discipline en omgaan met druk ook binnen organisaties van grote waarde zijn.

Mijn focus als sparringpartner ligt bij

  • Directie en management binnen het familiebedrijf
  • Familieleden die werkzaam zijn binnen het familiebedrijf
  • Aandeelhouders van het familiebedrijf

Herken je deze dynamiek binnen jouw familiebedrijf en wil je daar over sparren?

Je bent van harte welkom.

Uitdagingen

Het familiebedrijf biedt unieke kansen én uitdagingen. Het vinden van balans tussen familie-, bedrijfs- en eigenaarsbelangen is complex en kan spanningen geven die zowel de relaties als de bedrijfsvoering raken. De kracht van het familiebedrijf ligt in de persoonlijke betrokkenheid en hechte cultuur en vraagt een doordachte aanpak om emoties en zakelijke beslissingen in evenwicht te houden en professionaliteit te waarborgen. Als die balans ontbreekt, kunnen misverstanden en conflicten ontstaan die de continuïteit van het bedrijf onder druk zetten.

Ervaring

Met 25 jaar ervaring als directeur-aandeelhouder bij ons familiebedrijf heb ik zowel de groeifases als de complexe uitdagingen van het familiebedrijf van dichtbij meegemaakt. Ik weet hoe belangrijk het is om duurzame groei te realiseren, balans te vinden tussen zakelijke en persoonlijke relaties, opvolging  te organiseren, conflicten te beheren en gedeelde familie- en bedrijfswaarden te bewaken.  In familiebedrijven is het vaak mogelijk om nieuwe inzichten te verkrijgen door de dynamieken van het familiebedrijf goed te begrijpen.

Sparringpartner

Als sparringpartner fungeer ik als jouw persoonlijke klankbord. Je kunt bij mij terecht met alles wat er speelt, zowel zakelijk als persoonlijk. In een veilige setting krijg je de ruimte om op gelijkwaardige basis te reflecteren, te verkennen en om helderheid te vinden. Met een onafhankelijke blik en een open hart sparren we samen over jouw uitdagingen en kansen binnen de dynamieken van het familiebedrijf. Zodat je met vertrouwen beslissingen neemt en zowel je eigen kracht als de kracht van het familiebedrijf optimaal kan benutten.

 

Mijn opleidingen

 

"Ik heb een diverse reeks opleidingen gevolgd, gericht op zowel professionele groei als persoonlijke ontwikkeling. Mijn professionele opleiding begon met de 'Foundations of Management' aan Nyenrode Business Universiteit. Daarnaast heb ik de boeiende 'Commissarissencyclus' bij Nyenrode afgerond, die me meer inzicht biedt in de complexe rol van commissaris in moderne organisaties.

Naast mijn zakelijke opleidingen heb ik de afgelopen jaren coachingsopleidingen gevolgd bij verschillende leermeesters.       Zo rondde ik de driejarige opleiding Coachen met Hart en Ziel af bij Praktijk Re-Enter en volgde ik de opleiding Familieopstellingen bij Elmer Hendrix (IVSW) en de opleiding Professioneel Begeleiden van Organisaties bij Phoenix Opleidingen.

Deze diverse opleidingen in combinatie met mijn werkervaring stellen mij in staat om een brede kijk te bieden op zakelijke uitdagingen en persoonlijke groei, en om effectieve oplossingen te bieden in uiteenlopende situaties”.